热点 |“上海、武汉陆续发文进入元宇宙！”然后呢？

2020年以来 ，数字化转型一直是国内重点推进的政策之一，而元宇宙概念恰恰与数字化转型高度重合，因此，从2021年开始，无论是国家层面还是各地方政府，针对元宇宙相关产业的政策设计已开始有序推进。

在国家层面，中央纪委国家监委曾于2021年12月在文章《元宇宙如何改写人类生活》中表示，要理性看待元宇宙带来的新一轮技术革命和对社会的影响，不低估5-10年的机会，也不高估1-2年的演进变化。

今年1月，工业和信息化部在中小企业发展情况发布会上表示，要特别注重培养一批深耕专业领域工业互联网、工业软件、网络与数据安全、智能传感器等方面的“小巨人”企业，培育一批进军元宇宙、区块链、人工智能等新兴领域的创新型中小企业。

除了国家部委级较为积极的表态外，地方政府也在不断展开布局，且针对元宇宙相关产业的布局相对更加宽松、具体。

截止2022年6月，已有7省17市地方政府相继发布元宇宙建设规划，分别是浙江、山东、江西、河南、贵州、安徽、黑龙江7省，以及北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、沈阳、武汉、杭州、南京、厦门、合肥、南昌、无锡、海口、三亚、保定17市。

面对全球疫情的限制以及当下国内政策的一拥而上，元宇宙产业又该选择怎样的发展道路？我们采访了维势商务咨询（上海）有限公司的顾伟先生，一起听听他的想法。

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AR中国：请您为我们简单介绍下您自己吧？

顾伟先生：先简单介绍下我自己：一个金融人（金）十二年职业生涯干了八年地产（木）业务，但骨子里自认为是个文化（水）人；十二年后终于找到了理想的科技（火）手段，投入到浩瀚无垠的教育（土）事业（包括但不限于元宇宙产业咨询、培训和教育、培训的元宇宙化）。

以及我正在做的事情：夯实教育基础（培土），召唤更多的人投入科技研发（生火），注入文化内涵、提升文化自信（引水），为人民营造更多的人居空间（植木），为国家和社会以及百姓凝结更多的真金白银（炼金）。

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AR中国：您如何定义元宇宙以及元宇宙咨询服务？

顾伟先生：（1）用简单的文字和图画与大家分享我理解的元宇宙：

• 狭义：从二维互联网到三维元宇宙，激活虚拟要素；

• 广义：将真实世界映射三维元宇宙，并击穿时间轴。

具体如下：

（2）用大白话跟大家分享我定义的元宇宙咨询服务：

• 什么是元宇宙？元宇宙和我有啥关系？（产业培训）

• 元宇宙原来和我有那么多关系，然后怎么干？（产业规划）

• 好了，我知道了，原来可以这么干，那就干吧！（开发咨询）

• 开发好了，我要投入使用了。（运营咨询）

• 我想看看元宇宙的投资机会。（投资顾问）

• 我想了解下元宇宙的学术研究机会。（产业研究）

这里的“我”包括“政产学研用金服”即地方政府、细分行业、投资机构和具体企业等。

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AR中国：贵司成立的2017年并不是国内元宇宙发展环境最好的时间，您在这个时间节点选择进入该行业，是出于什么样的原因呢？

顾伟先生：我是2015年下半年先进入VR/AR赛道做调研的，2016年国庆节后从金融机构正式出来进入VR/AR领域参与创业与投资孵化的。那是一个甲方很难去想象VR能干嘛和自己有什么关系的年代，而且我们又是选定了从G端和B端市场去切，几乎没有什么可以借鉴的案例，真的是全靠几套VR设备、想象力、创意和几张嘴，那个时候谁知道元宇宙。

到2017年底，经过1年多的跌打滚爬，我很明显地意识到，市场认知依然停留盲人摸象的阶段，只是在游戏、娱乐等C端应用可就太浪费了，而大部分习惯于TMT投融资逻辑的传统创业者和传统投资者仍处于认知持续固化的双螺旋中无法自拔。

VR/AR相较于二维互联网已经明显地升维，如果客户和消费者不升维，如果不及时以第三方中立的立场从认知侧去开展全行业全产业链全场景应用的科普和推广，对整个行业的发展都会形成很大的压力。

从2015年底到2019年上半年的VR/AR行业过山车的行情已经证明了我的预判。VR/AR行业可不能在我们这代人手里变成类似于动画外包的劳动密集型行业啊！

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AR中国：您对于国内政策一拥而上有何看法？您认为导致此类问题的关键在何处？

顾伟先生：国内政策一拥而上首先是好事，无论对于行业发展的大环境，还是企业发展的小环境来说，都是好事。

从我的角度来说，唯一的看法就是产业端务必要把政府的政策做实，而不只是“突击运动式”地搞几个展厅，“旧瓶装新酒”地搞几个所谓元宇宙产业园而内在运行逻辑完全没有元宇宙化。

国人虽然极端务实，但最终结果往往脱实向虚；元宇宙看似虚无缥缈，但如何以虚赋实，最终拼的绝不只是核心技术，更重要的是元力、愿力、精力与定力，以及以人为本、降本增效的技术价值观和合乎经济体系的方法论。

“一拥而上”也不是问题，重在抓落实，重中之重却是符合元宇宙产业落地的创新理念和思路以及对应的实践，从目前看来，是全市场最稀缺的。我们在充分评估投入与产出、风险与收益的基础上并不应该害怕试错，学费总是要交的，就看你交给谁了。总比一台台服务器堆放在仓库里、一块块大屏静默在展厅里要来得强吧。

前不久，我参与推动的国内经济类排名第一的上海财经大学开展元宇宙经济社会创新研究正是中国元宇宙产业落地最重要的一个砝码之一，因为技术的背后是经济，不具备经济性的技术往往很难落地，而技术的经济性主要看场景应用的评估和测算。从经济性角度去审视和预判元宇宙的产业发展和政策落地，你就不难发现，光投5G基站，而不投应用，只会导致连年亏损；光投VR/AR硬件，而不投内容，好比买个彩电里面没有电视频道。

摆在国人面前的中国元宇宙全面开花，对于所有的“政产学研用金服”来讲都有几道坎儿需要过：

（1）技术共识：首先是虚拟现实/增强现实、人工智能和区块链在元宇宙里各自如何站位与场景化的融合应用而绝不是单打独斗，需要取得共识；

（2）经济共识：只有借助元宇宙实现各个产业数字化的经济性，才有可能真正实现元宇宙时代的数字产业化；海外有海外的背景和模式、中国有中国的市场和基础；

（3）价值共识：为国家、社会、企业和人民创造价值，关注人的全生命周期、马斯洛需求层次理论与元宇宙的结合，推进传统产业产业链全生命周期全场景与元宇宙结合实现降本增效。

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AR中国：在国内元宇宙产业刚刚起步的当下，您认为国内众多元宇宙企业应该如何进行战略布局？

顾伟先生：元宇宙时代，对于国内众多元宇宙企业来说，我们首先应该扬弃的是抢风口、占赛道，“此路是我开”的固化思维，首先应该考虑的是赋能，元宇宙拼的不是一枝独秀、独孤求败，而是星星之火、可以燎原。

所以从战略布局上来说，首先考虑的是如何借助元宇宙升级这些企业原来所在的行业，然后是为什么要升级，投入与产出将会是几何，这里就需要去做POC测试了。而对于元宇宙企业家而言，拼的还有格局和认知。元宇宙赛道在商业层面需要的是相对去中心化或中心化与去中心化相结合的互换和连接。再谈到行业本身，就看企业是在基础层、设备层、网络层抑或是分析层和应用层的哪几层。每一层对应的战略布局还是会有差别。但有个核心宗旨是不变的，一切以应用为导向。采购了、建设了，不用就等于是耍流氓！底层的一些技术能力本身也可以来自于应用的迭代和升级。

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